关于推进公司市场化转型建立健全 绩效考核制度的心得体会

2001年《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》（国经贸企改〔2001〕230号）提出了国有企业三项制度改革，2016年国务院国资委印发《关于进一步深化中央企业劳动用工与收入分配制度改革的指导意见》，2022年4月21日南通市国资委印发《关于进一步深化市属企业用工和收入分配制度改革的指导意见》。三项制度改革的重点都在于要建立“收入能增能减”的内部分配制度。在市场导向下，员工获得的收入应该跟企业的经营效益密切挂钩，随企业经营效益起伏而相应增减。     

在人才流动日趋频繁的今天，国有企业必须尊重人才的市场稀缺性。一个企业要有竞争力，须使员工有能力，要想吸引优秀的人才，就要使员工能够在薪酬方面与同行相比有一定的竞争优势，这样才能保证人才不流失。企业应坚持将内部分配与企业经营效益、经营效率挂钩，突出市场化导向。坚持公平性，合理拉开分配档次，“多劳多得、少劳少得”，但不能有过大的收入差距。

在国有企业发展过程中，建立健全有效的考核机制，对调动国有企业员工的积极性，促进国有企业发展具有举足轻重的作用。产业公司自2019年开始对公司日常工作和重点工作完成情况进行绩效考核，并根据考核系数实施差异化分配，此项工作在集团下属企业中走在前列。薪酬考核制度在往年的实际工作中对激发员工干事创业激情起到了积极作用，2022年，产业公司实施季度、年度双考核，对各部门季度绩效考核工作进行再量化，并增加工作完成进度的考核节点，真正体现不同能力、不同业绩贡献的差别，实现员工的岗位价值。

下阶段，公司将进一步细化员工考核标准，推进健全科创城物业自管项目考核制度，为提高公司市场化程度、做强做优做大市属国有企业提供有力保障。
 

（撰稿人：沈跃香）