落实整改任务 夯实制度建设 ——产业公司全面推进公司制度更新工作

　　为落实集团审计巡查反馈意见整改要求，进一步加强公司规范化管理，强化工作纪律、规范工作秩序、提高工作效率，推动公司制度体系建设全面提升，产业公司从三个方面抓实抓细制度更新工作。
　　一、领导牵头、部门参与。以集团审计巡查反馈意见为导向，公司上下高度重视，由公司副总经理周海燕牵头，综合管理部分解细化任务要求，统筹安排推进整改任务，要求公司各部门对现有制度进行全面梳理，并提出整改意见和整改时限。
　　二、全面清查、逐项完善。一是全面梳理公司现有各项规章制度，根据实际情况深入讨论制度废立必要性；二是对照集团最新制度废旧定新、查漏补缺；三是组织召开推进公司制度完善专题会，对各项制度的修改、废止、保留、新增等内容进行审核把关，并制定《产业公司规章制度类审计整改计划表》。公司将制度修订工作列入各部门四季度考核任务中，要求综合管理部监督推进任务落实。
　　三、严格执行、形成长效。本次制度更新拟废止15项、修订13项、新增11项。总经理刘卫东要求公司上下严格执行最新管理制度，综合管理部要贯彻执行承担监督责任，推动形成“以制度管事、以制度管人”的良好氛围，切实提升审计整改工作实效，扎实推进各项重点工作，为助推公司市场化转型发展提供有力支撑。
　　（撰稿人：谭媛媛）